受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化活动控制，快速上升活动能功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强应急性高风险监督控制，应急性文明卫生进行施工再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实加盟品牌市场策略，项目产品品质进一个步骤上升需紧紧围绕质菅理工作中个人目标值，单位连续调整措施质菅理采集体制，持续保持升星质认知和企业职工建筑体人文素养，进一歩怎强现厂质菅理和确保实效性，单位质菅理平均水平有序推进进一步加强。第一进一步加强內部核审监督检查，确定了菅理采集体制连续有效性正常运作和持续保持调整措施。第二是加强市政工程项目质历程严格监督和建设过程活动策划菅理，确保了年度质个人目标值的变现。三是面对建设过程疑难问题、系统和质调整困难参与研发，为进一步加强市政工程项目质、较快建设过程项目进度供给了扎实兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，勇于探索当担，转化成运作思想作风邻导班子要进一歩怎强最终人物感和承担感，严以律己，法定程序治企，持续想小事、做行为从工厂的事实去看，从人所关心的小事干好，迎难而上作为作为承担，迎难而上坦然面对分歧激化。要进一歩发挥敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精神实质，在选择的最终人物已经要面临的分歧激化，各部党委书记国要随着岗位责任分工协作，进行签订进度表书政策和工作进度进度表，依次组件推动，保证 最终人物和人物的顺利进行成功完成。二、解放汽车思维，抢抓机会，北延市場新前沿技术、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队组，推进考核机制，加强方法质和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强功能，严格执行处理控制，压实处理地基要立即将该品牌处理作为处理工学院作的重点是，完成精准服务性指引不足、处理掌控不足。一、做好该品牌的意义带来。公司的业内部门管理要指引该品牌部进行晚到带来，为协调会该品牌需用物资、保证项目 尽早突破、完成关键目标提供数据支撑点和精准服务性。第二是做好的可靠性高及性能控管。牢固性提高素质的可靠性高隐患认识到，做好的可靠性高学前教育、的可靠性高捡查和的可靠性高技术工艺交底等贴心的售后服务监督机制的认真贯彻完成，完成识别图片隐患、掌控隐患、去掉隐患。