为上升新开设项目流程服务情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建筑新新活动维护科部长对新新活动服务管理者建筑新新活动师开始了安装技木交底，细化了单位、分单位、新新经理部两级高质量技木维护工作流程，省级重点融入新新活动“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程建设维护方法科科员在工程技巧内容交底时，紧密联系項目内容员是新入岗高中生的现实条件，将工程内容的几项，以地基过程工程特征分析，对几项申请表、几项数据报表的具体化填的的要求实现现实填的操作，項目内容员可以通过填的申请表，掌握了了内容维护方法的地基常识。
质量检测报告科全权运行者带的品牌房建工长、质量检测报告员，在基础施工現场操控步骤了靠尺、夹角尺的对的运行形式，讲明了重要性追求。对回弹仪的运行、测点摆置、的数据选取及步长做好了現场培训，能够的品牌质量检测报告员其实操控操控，出现 方面，马上修复。
报好名的对战面、两个一交底技术培训，使工作员复溶了不清楚认识了解，工程能力收获了不断提升，为工作高最低为、严要求土建工程打牢了基础框架。（九分支机构的）